JUSTIFICACIÓN PARA LA CONFORMACIÓN DEL GRUPO DE CREACIÓN INTELECTUAL

“Visión e Interdisciplinariedad Gerencial”

 (GCIVIG)

 

     La UNELLEZ proyecta dar a conocer la nueva visión investigativa, explicada con la mayor claridad posible, para evitar que quienes inicien labores y concepciones de investigación no se vean sometidos a realizar futuros redireccionamientos innecesarios. A través de ese andamiaje, se pretende la formalización de la actividad investigativa mediante el trabajo sostenido de docentes y estudiantes investigadores, en donde el quehacer investigativo se centre en el reconocimiento de la realidad compleja, múltiple y diversa, en la cual se desenvuelve el ser humano, en su condición de hombre como una totalidad, donde de manera armoniosa es posible superar su ambigüedad natural, la cual se manifiesta en la misma constitución ontológica del hombre como ser finito, concreto, histórico, contingente y con muchas limitaciones; al mismo tiempo, con muchos deseos infinitos de afecto, emociones e ideales.   

     Por lo tanto, es necesario considerar lo esbozado por Zambrano (2006), quien describe que uno de los problemas más significativos por los cuales atraviesa Venezuela y otras regiones de América Latina, se focaliza principalmente en la incapacidad que tienen los gobiernos de generar cambios profundos en diversas aéreas estructurales de la sociedad, originando resultados que no satisfacen a la mayoría de la población. Sin embargo, el autor manifiesta que en Venezuela, aun cuando se promueven cambios significativos, como resultado de la implementación de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela en el año 1999, de gran contenido visionario para el fortalecimiento del país, en su mayoría los gobernantes que gerencia las instituciones o empresas del Estado, carecen de técnicas de gobierno idóneas. A lo cual Zambrano (ob. cit) expresa que los líderes de gobierno deben formarse para dirigir de una manera eficiente y efectiva sus organizaciones. Esta formación, no sólo implica el manejo de metodologías capaces de dar tratamiento a problemas de alta complejidad como son los problemas de la sociedad: ciencias y técnicas de gobierno, sino su estilo gerencial. El citado autor sostiene que por ser la realidad latinoamericana muy diferente a la norteamericana y europea (población, cultura, economía, problemas, prioridades, nivel de desarrollo), se observan resistencia al cambio en la implantación de conceptos y enfoques teóricos foráneos que entorpecen de cierta manera la gestión pública y con ella la eficiencia de las organizaciones.

     Asimismo el referido autor manifiesta que la solución de una gestión pública efectiva esta en elevar la capacidad de gobierno para que las organizaciones públicas cumplan con su misión, lo cual requiere, entre otros elementos, modelos teóricos ajustados al contexto venezolano y latinoamericano, que sirvan de base a los procesos de educación, formación y adiestramiento de los funcionarios públicos en ciencias y técnicas para gobernar.

     Además de implementar políticas públicas que satisfaga las necesidades de la comunidad, se necesita también, de la esmerada atención de estrategias idóneas adecuadas a las empresas del Estado, así como abordar la realidad actual y la complejidad de crisis y guerra económica y de ejecutar con eficacia la administración de recursos asignados, hacia una sana gerencia, que pueda ser evaluada eficazmente por el uso de los indicadores de gestión, ajustada a la modernidad en la nueva gestión pública o la gobernanza.

     Según lo planteado anteriormente, en referencia a entornos organizacionales y la comunidad es necesario señalar lo descrito por Mujica (2007), quien refiere lo siguiente: “La racionalidad presente en los diversos enfoques teóricos de la Administración y la Gerencia en los últimos treinta años, ha venido dando paso a la nueva episteme de tal modo que se ve reflejada en su práctica discursiva, incluso la referente a los fenómenos vinculados a la interacción entre colectividades, tal como lo referido a la estrategia competitiva.” (p. 74) Por lo tanto, se plantea un nuevo enfoque en la gerencia pública en las empresas del Estado.

     Es necesario destacar lo que significa para un Estado que sus políticas públicas puedan ser efectivas, expresadas en productividad para la organización así como satisfacción y bienestar social para la colectividad.  

     En el caso específico del Poder Popular, no sólo se requiere de herramientas gerenciales innovadoras o idóneas, sino de políticas públicas efectivas, reflexionar acerca del estilo gerencial y como inciden también los procesos decisorios, liderazgo y comunicación en la organización de base, considerando que las organizaciones operan como redes interorganizacionales. Al respecto. Shein (1982) refiere que: “la organización debe ser entendida como una micro sociedad con una dimensión cultural, y las culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles, es un fenómeno real e impactante”. (p. 102) En este sentido, es necesario instaurar adecuadamente políticas públicas que consideren cómo opera una organización y producirse a su vez una importante correlación de intereses y percepciones, lo cual permitirá optar por lineamientos estratégicos con suficiente consenso, como para asegurar un soporte apropiado con el transcurso del tiempo. Bajo este orden de ideas, las políticas públicas deben proveer espacios dentro de los cuales puedan vislumbrarse diversidad de criterios.

     De tal manera que el poder popular, que si bien toma elementos fundados en las contradicciones sociales producto de las relaciones de exclusión social, el mismo se trata de la construcción de un poder de las clases subalternas, pudiéndose afirmar que es “Un poder propio que de modo pedagógico  llamamos aquí  poder popular, nace y se desarrolla desde abajo; se produce, reproduce y expresa en el modo de la vida cotidiana individual, comunitaria y social”.

     Por supuesto, la línea de investigación “Transformación e Innovación Organizacional” busca contribuir a la comprensión del fenómeno comunitario y del poder popular y al desarrollo de formas de intervención de la gestión. En tanto que área de trabajo académico, busca identificar y trabajar sobre los problemas relevantes de investigación del campo, y construir conocimiento pertinente que impacte el programa de formación de Doctorado en Gerencia Avanzada y sus actividades de proyección social.

     A partir de allí, en un contexto complejo es preciso conocer las herramientas para enfrentar la incertidumbre y el conflicto. Manejar buenas estrategias cimentando la viabilidad del plan y tener visión prospectiva. Sin embargo los métodos y técnicas serán usados en su momento a contenidos y contextos que, si bien son concretos en cada caso, estarán condicionados por realidades superiores: por la manera de entender el mundo en que vivimos, por la visión que se tenga del futuro, por la condición general que se adopte para enfrentar ese mundo y definitivamente por las formas peculiares que estas variables adoptan en Venezuela. Al abordar el tema de las políticas públicas en Venezuela, es inevitable considerar su entorno y complejidad, así como el nuevo modelo multidisciplinario que se plantea implementar, estos hallazgos, orientan a los investigadores a discernir inicialmente, a lo denominado innovación Organizacional.

     Considerada una propuesta de gran importancia, ya que existe alta vinculación entre las líneas de investigación y las áreas a las cuales pertenecen los investigadores; grupo de investigación que funcionará como elemento activo que forma parte integral de un amplio y cada vez diverso sistema de investigación institucional, en el que los investigadores, se encuentran inmersos y dedicados a campos muy especializados de la ciencia a los cuales han accedido a través de una larga experiencia y formación.

     Esperando cumplir con los requerimientos exigidos, para la creación de este importante grupo de creación intelectual, sin otro particular, se despide de usted.

 

BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

Zambrano, A. (2006). Compilador de Planificación Estratégica Situacional. Diccionario. Segunda Edición. Caracas- Venezuela.

 

Mujica, M. (2007). Estudio contextualizado de la Administración en Venezuela. Biblioteca de Ciencias Económicas y Sociales. Universidad de Carabobo. Primera Edición.

 

Shein, E. (1982). Psicología de las organizaciones. Editorial Prentice-Hall International.

 

 

 

 

 

Atentamente,

Jesús Farfán

COORDINADOR DEL GRUPO DE CREACIÓN INTELECTUAL

“Visión e Interdisciplinariedad Gerencial”

 (GCIVIG)