JUSTIFICACIÓN PARA LA CONFORMACIÓN DEL GRUPO DE CREACIÓN
INTELECTUAL
“Visión e Interdisciplinariedad Gerencial”
(GCIVIG)
La UNELLEZ
proyecta dar a conocer la nueva visión investigativa, explicada con la mayor
claridad posible, para evitar que quienes inicien labores y concepciones de
investigación no se vean sometidos a realizar futuros redireccionamientos
innecesarios. A través de ese andamiaje, se pretende la formalización de la
actividad investigativa mediante el trabajo sostenido de docentes y estudiantes
investigadores, en donde el quehacer investigativo se centre en el
reconocimiento de la realidad compleja, múltiple y diversa, en la cual se
desenvuelve el ser humano, en su condición de hombre como una totalidad, donde
de manera armoniosa es posible superar su ambigüedad natural, la cual se
manifiesta en la misma constitución ontológica del hombre como ser finito,
concreto, histórico, contingente y con muchas limitaciones; al mismo tiempo,
con muchos deseos infinitos de afecto, emociones e ideales.
Por lo tanto,
es necesario considerar lo esbozado por Zambrano (2006), quien describe que uno
de los problemas más significativos por los cuales atraviesa Venezuela y otras
regiones de América Latina, se focaliza principalmente en la incapacidad que
tienen los gobiernos de generar cambios profundos en diversas aéreas
estructurales de la sociedad, originando resultados que no satisfacen a la
mayoría de la población. Sin embargo, el autor manifiesta que en Venezuela, aun
cuando se promueven cambios significativos, como resultado de la implementación
de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela en el año 1999, de
gran contenido visionario para el fortalecimiento del país, en su mayoría los
gobernantes que gerencia las instituciones o empresas del Estado, carecen de técnicas
de gobierno idóneas. A lo cual Zambrano (ob. cit) expresa que los líderes de
gobierno deben formarse para dirigir de una manera eficiente y efectiva sus
organizaciones. Esta formación, no sólo implica el manejo de metodologías
capaces de dar tratamiento a problemas de alta complejidad como son los
problemas de la sociedad: ciencias y técnicas de gobierno, sino su estilo
gerencial. El citado autor sostiene que por ser la realidad latinoamericana muy
diferente a la norteamericana y europea (población, cultura, economía,
problemas, prioridades, nivel de desarrollo), se observan resistencia al cambio
en la implantación de conceptos y enfoques teóricos foráneos que entorpecen de
cierta manera la gestión pública y con ella la eficiencia de las organizaciones.
Asimismo el
referido autor manifiesta que la solución de una gestión pública efectiva esta
en elevar la capacidad de gobierno para que las organizaciones públicas cumplan
con su misión, lo cual requiere, entre otros elementos, modelos teóricos ajustados
al contexto venezolano y latinoamericano, que sirvan de base a los procesos de
educación, formación y adiestramiento de los funcionarios públicos en ciencias
y técnicas para gobernar.
Además de implementar políticas públicas
que satisfaga las necesidades de la comunidad, se necesita también, de la
esmerada atención de estrategias idóneas adecuadas a las empresas del Estado,
así como abordar la realidad actual y la complejidad de crisis y guerra
económica y de ejecutar con eficacia la administración de recursos asignados,
hacia una sana gerencia, que pueda ser evaluada eficazmente por el uso de los
indicadores de gestión, ajustada a la modernidad en la nueva gestión pública o
la gobernanza.
Según lo planteado anteriormente, en
referencia a entornos organizacionales y la comunidad es necesario señalar lo
descrito por Mujica (2007), quien refiere lo siguiente: “La racionalidad
presente en los diversos enfoques teóricos de la Administración y la Gerencia
en los últimos treinta años, ha venido dando paso a la nueva episteme de tal
modo que se ve reflejada en su práctica discursiva, incluso la referente a los
fenómenos vinculados a la interacción entre colectividades, tal como lo
referido a la estrategia competitiva.” (p. 74) Por lo tanto, se plantea un
nuevo enfoque en la gerencia pública en las empresas del Estado.
Es necesario destacar lo que significa
para un Estado que sus políticas públicas puedan ser efectivas, expresadas en
productividad para la organización así como satisfacción y bienestar social
para la colectividad.
En el caso específico del Poder Popular,
no sólo se requiere de herramientas gerenciales innovadoras o idóneas, sino de
políticas públicas efectivas, reflexionar acerca del estilo gerencial y como
inciden también los procesos decisorios, liderazgo y comunicación en la
organización de base, considerando que las organizaciones operan como redes
interorganizacionales. Al respecto. Shein (1982) refiere que: “la organización
debe ser entendida como una micro sociedad con una dimensión cultural, y las
culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles, es un
fenómeno real e impactante”. (p. 102) En este sentido, es necesario instaurar
adecuadamente políticas públicas que consideren cómo opera una organización y
producirse a su vez una importante correlación de intereses y percepciones, lo
cual permitirá optar por lineamientos estratégicos con suficiente consenso,
como para asegurar un soporte apropiado con el transcurso del tiempo. Bajo este
orden de ideas, las políticas públicas deben proveer espacios dentro de los
cuales puedan vislumbrarse diversidad de criterios.
De tal manera que el poder
popular, que si bien toma elementos fundados en las contradicciones sociales
producto de las relaciones de exclusión social, el mismo se trata de la
construcción de un poder de las clases subalternas, pudiéndose afirmar que es “Un
poder propio que de modo pedagógico llamamos aquí poder popular,
nace y se desarrolla desde abajo; se produce, reproduce y expresa en el modo de
la vida cotidiana individual, comunitaria y social”.
Por supuesto,
la línea de investigación “Transformación e Innovación Organizacional” busca
contribuir a la comprensión del fenómeno comunitario y del poder popular y al
desarrollo de formas de intervención de la gestión. En tanto que área de
trabajo académico, busca identificar y trabajar sobre los problemas relevantes
de investigación del campo, y construir conocimiento pertinente que impacte el
programa de formación de Doctorado en Gerencia Avanzada y sus actividades de
proyección social.
A partir de allí, en un contexto complejo
es preciso conocer las herramientas para enfrentar la incertidumbre y el
conflicto. Manejar buenas estrategias cimentando la viabilidad del plan y tener
visión prospectiva. Sin embargo los métodos y técnicas serán usados en su
momento a contenidos y contextos que, si bien son concretos en cada caso,
estarán condicionados por realidades superiores: por la manera de entender el
mundo en que vivimos, por la visión que se tenga del futuro, por la condición
general que se adopte para enfrentar ese mundo y definitivamente por las formas
peculiares que estas variables adoptan en Venezuela. Al abordar el tema de las
políticas públicas en Venezuela, es inevitable considerar su entorno y
complejidad, así como el nuevo modelo multidisciplinario que se plantea
implementar, estos hallazgos, orientan a los investigadores a discernir
inicialmente, a lo denominado innovación Organizacional.
Considerada
una propuesta de gran importancia, ya que existe alta vinculación entre las
líneas de investigación y las áreas a las cuales pertenecen los investigadores;
grupo de investigación que funcionará como elemento activo que forma parte
integral de un amplio y cada vez diverso sistema de investigación
institucional, en el que los investigadores, se encuentran inmersos y dedicados
a campos muy especializados de la ciencia a los cuales han accedido a través de
una larga experiencia y formación.
Esperando
cumplir con los requerimientos exigidos, para la creación de este importante
grupo de creación intelectual, sin otro particular, se despide de usted.
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA
Zambrano, A. (2006). Compilador de Planificación Estratégica Situacional.
Diccionario. Segunda Edición. Caracas- Venezuela.
Mujica, M. (2007). Estudio contextualizado de la Administración en
Venezuela. Biblioteca de Ciencias Económicas y Sociales. Universidad de
Carabobo. Primera Edición.
Shein, E. (1982). Psicología de las organizaciones. Editorial Prentice-Hall
International.
Atentamente,
Jesús Farfán
COORDINADOR DEL GRUPO DE CREACIÓN INTELECTUAL
“Visión e Interdisciplinariedad Gerencial”
(GCIVIG)
